初见王玮，便被她的直爽和干练所吸引，知性的举止，精准的言□语，将女性的刚与柔完美的融合在一起，英姿飒爽，专业果敢，却在〖交谈的一字一句中又透露出文人︻般骨子里的浪漫。

她，踏入建材行业10多年，从基层岗位一步步干到总监，年轻却不失稳重，率性中又有几分理性，平和中透着几分□　韧劲。虽然身上的担子越来越重，但勤奋有闯劲、有干劲的她，依旧保持着对品牌最初的热爱。以自己的节奏和步伐，带领团队走出了一条始终带有梦想和坚持的逆势上●扬之路。

谈及品牌的建设之道，王玮眼里是有光的。她热爱着自己的事业，热爱着自①己的朗迈品牌，热爱着每一段“品牌故事”，并由衷地感到骄傲与自豪。伴随着互联网的红利，短视频、直播、自媒体等平台迅速崛起，朗迈加速线上融合进程『，拓宽品牌的线上宣传渠道，充分利用线♂上媒体进行扩大品牌曝光。

2020年，突如其来的疫情给一切按下暂停键。在疫情的影响下，建材行业也受到了前所未有的巨大冲击。在这样的特殊时期，王玮大胆颠覆传统消费印▓记，布局线下宣传渠道，以朗迈“朗享汇”的产品分享会↘为承载，带领团队在武汉、长沙、湖南、河南、深圳等地方开设线下展会及分享会，通过整合多▼方资源，将朗迈品牌进一步推进客户视野。

从顺势到造势，在不断创新中实现≡品效结合。王玮总结，朗迈之所能够在这种环境下稳健发展主要得益于以下三点：

第一点， 朗迈在这二十多年的发展中，有深度、正确的价々值取向。我们带着“绿色发展、卓越品质”的使命做产品，为广大客户带来健康和品质的地坪、防水项目。

第二点， 朗迈一直致力于健全完善运营服务体系。我们做的不仅仅是产品，围绕产品输入创新和服务才是朗迈的根◥本目的。我们积极与诸多专业院校开展↑产学研合作，提高科技■水平、核心竞争力及运营服务能力，不断满足高品质时代的市场需求。

第三点， 朗迈有区别于其他企业品牌的稳定人才的软实力。员工拥有□足够的成长机会和晋升空间，明晰的薪酬构架、完善的晋升机制不仅使我们的人才梯队稳定，还可以不断吸收更多行业的人才。

正确的价值观导向、强大的运营体系以及稳定的∩人才梯队，是我们企业无论在面对市场怎样的风云变化，仍能保□　持稳健发展的核心。

十年荏苒，王玮将法务事务从以“事后救火”为主的工作模式，越来越多以独立的团队姿态全面介入企业生→产、经营管理过程★中重要环节。

关于知识产权侵权风险的防范，朗迈公司有比较成熟的管理体制。一方面，新产品及新业务开发之前，我们会积极申请专利、商标、著作权等▽知识产权，尽可⌒能将发明成果进行权利化。另一方面，每个新产品开▲发过程中，王玮会对该产品及其包装涉及的商标、检测报告、发明专利等进行防侵权建设，确保公司有权自由实施。遇到重大的项目时，甚至∑会分别寻找2家以上的法务代理机构出具知识产权防侵权分析报告。这方面的业务不仅限于中国大陆地区，还包括相关海外地区的知识产权调查⌒　及分析工作。

“人生是一★场长跑，工作←也是一场长跑,很多事情贵在坚持。品牌部门每天处理很多琐碎的工作，但不能埋没在合同的海洋中，需要自主地ξ发现工作中的乐趣，寻∮找公司运营中的问题并给出改善的方案，积极改善与改革。”王玮如此说道。

目前，朗迈自主研发的环氧地坪、防水、防腐三类产品获得30多项专利ㄨ证书，被列为国家专利产品。“渗透性改性环氧防水涂料”荣获“深圳防水材料同类产◣品第一名”，当前朗迈已成为地铁盾构管片防水、地下室底板防水涂料、核电防水/防腐涂料等产品的优质防水、防腐系统◥品牌服务商。

首先，作为管理者必须要管好自己，一个好的管理者需要明确自己的定位，贯彻落实公司的价值观，不断加强ぷ自己对本行业的认知。王玮认为，不仅要做到了解自己公司的业务和◥产品，还要做到了解客户的业务及产品，只有这样才能╳准确地针对客户痛点解决问题；同时，更要做到对行业政策熟记于心。

其次，在拓展业务时，要抓住两个重点：第一，把握核心的人；第二，把握核心的事▓∩。在针对团队的业务管理中，我们将全年的战略重点细分至每季度、每月、每周，定期召开周例会、月例会等，以便为大家进行业务复盘。我们要以统》合的、整体的、平衡的方法和视角去看待团队管理。

最后，针对团队人才Ψ 建设，王玮认为招聘是团队建设的基础，我们基于现有员工的人才画像，不断优化招聘需求，做到选人有依，不断吸引新的血液加入团ζ队。

而梯队建设是团队建★设的核心驱动力，尤其是对于年轻的团队来说，更要注重人才培养，王玮进行针对性的增强补短，构建适合︻员工成长的培训方案，帮助大家提升自己。当然，我们也不能忘记最重要的激励制度，以人为本才是管理之道，深化激励制度可以让员工自驱地投入到工作中，提高整个团队的业绩和效率。我们知人善任ζ　，量才适用，人尽其才，才尽其用。

除了大力引进高精尖人才，朗迈公司还采用“产学研”结合新战略，并采用自身技术研发攻关与国内知名高等院▂校，苏州建材研究所、中国航天研究院等多家研究机构○合作开发相结合的技术研发模式，助推朗迈公司的科研发展。其中《重20170159改性高模数硅酸钾在水性防腐材料应用中的关键技术研发》在技术创新类别项目中获得深圳市战略新兴产业发展专项研发200万资金支持。

王玮通过纷享销客平台建立灵活、可视的「工作流、审批流、业务流等企业流程，如OA办公CRM客户管理系统、流程审批管理、订单管理、回款管理、发票申请管理、工程管理、项目管理、客户管理、考勤管理、工作汇报管理等功能，在日常办公中会在不同流程中的不同模块下查看数据，使企业▆内部乃至与合作伙伴间的信息更加透明、流程更合理、决策更高效，打造成更加敏捷的现代企业。

“无论是组建新团队，还是扩展新业务。我认为，团队的有效沟通和支持是最重要的，也是最有效的管理方法。”王玮如此说道。

随着职场逐渐步入年轻化，新入职员工的思维和沟通方式是非常√跳跃和直接的。所以，在日常的工作沟通中，我们会始终保持团队和谐而愉快的氛围，让大家把精力集中在解决当下的问题和困难上。

培训，也是贯穿在团队卐日常管理中的重要组成部分。除了公司内部的常规培训，王玮也会针对于客户和行业★特点组织特色培训：产品培训、销售业务开发培训、市场分析、行业分析、现场实操、职业技能培训等，让他们能够快速地了解行业，了解客︾户需求，了解岗位特点，从而迅速地寻找到合适的职业人。

对于女性来说，家庭和工作的平衡似乎是一个永恒的难题。而王玮的“生活指南针”，帮助她保持不断的成长，并拥有积极的心态。王玮认为维系家庭就像经营一家公司，首先要管理好自己，保持积极的情绪和状态，才能传递给周围的人。

“妈妈榜样的力量更能培养孩子的理解力和感受力。我女儿从小就极具主见，无论学习与兴趣我们都给予她最大程度的尊重和理解。她组织创建了漫画社团并担任团长，班级三分之二的同学加入入团，围绕不同主题、人物形象和故ㄨ事情节进行设计创作，入团的学生都有自已的漫画人物角色设定和形象，可培养各位小同学创新的综合能力和良好的艺术审美素养。社团内并有管理团队和职能分工，进出审核机制，日常策划活动主题及规则。担当起组织协调者的角色，这更让我们意识到，榜样的力量是可观的。”王玮←如此分享。

如今她也是两个女儿的宝妈，王玮在不断的学习与进步，身上的气场也越来越足，她就像一块磁铁一样，吸引了周围越来越多人，得到了越来越多人的认可。

共成长，同足迹，品牌、团队与企╲业永远是双向奔赴的。回首三年疫情↓，王玮感慨万千，疫情来势汹汹，当下每一个人都宛如在悬崖边穿越暴风雨，如今终是在黎明前看到曙光、迎接胜利。虽是困难重〖重，却也在“千磨万击”中塑造了朗迈“还坚劲”的韧→性品格，也在“千锤百炼”中不断历练出一支更有作战能力的团队。

脚下有路，一路相承；

眼中有光，向光生长；

身旁有爱，与爱前行；

心中有梦，因梦而行。

十年，正是一个人最美好的年华。十年的风雨和沉淀，难以用寥寥数笔所诠释。如颂词中⌒　所说“她们是品牌发展的缔造者”，坚守内容铸就精品，“亦是朗迈的力量之源”，秉持人才赋能品牌。相信未来，王玮将继续带领团队不断创新、持续突破，为朗迈书写更多故事，引※进更多优秀精英，创造更多优质内容，成为中国民族品牌面向世界的一张“闪亮名片”。