新征程新使命新未来丨朗迈公司2022年工作总结会圆满结束

浏览：520次时间：2023年08月21日

2023年2月18日，为全面总结2022年度工作取得的成效，合力推进2023年工作，朗迈公★司组织召开“朗迈公司2022年工作总结会暨2023年工作部署会议”。

朗迈总裁戴正辉首先总结了2023年度朗迈↘公司整体销售情况，充分肯定了朗迈销售团队的工作成绩和努力；对于当前行业市场发展趋势做了∑具体分析；同时，对于产品的质量以及提升、客户的反馈都非常的重视，针对各销售经理对于现阶段在进行销售工作上遇到的←各类问题，进行了解答并给予了切实可行的解决方案。并表示，企业文化的建设需要●集体朗迈人的力量。

朗迈副╲总裁杜磊表示随着疫情防控政策的放开，经济大环境的复苏，2023年必将〒是有所作为、有所期待的一年。但疫后的竞争就好比“饿狼捕食，势必会空前激烈”，比疫情前更为内卷，并举了两个发生在他自身身上的例子，感受到市场的残酷行。越严峻越需要提高市场的竞争力，注重产品↘品质，提高项目质量，关注客户体验，增加客人满意度，从好的产品到好的口碑，提升流量再从流量做到存量的转变，才不会★在严峻的市场竞争中被淘汰。

会上，各部门负责人对2022年履职情况、特色亮点工作、存在问题、整改措施和下一步工作思路进行了汇报，围绕2022年全年工作内容，用实事说话、作条目式汇报，客观详实总结了一年来的工作实绩和工作亮点。同时实事求是分析工作中的短板和不足，就做好2023年度工作提出具体思路，明确努力方向，为2023年更好地推进各项工作内容，提高整体效率，打下了良好的基础。

在听取各※部门总结汇报后，朗迈董事长杜卫国先生对各部门2022年取得的成绩表示了充分的肯定，对⊙各部门的突出特点予以点评和认可，并指出各个部门存在的不足，提出了改进的方针和建议。杜总强调，部门述职会既是工作总结会、经验交流会，也是工作展望会、对标提升会，希望朗迈上下充分调动干事创业、履职尽责的积极性，以更加昂扬的姿态投入到新一年的工作中，为朗迈的发展作出更大贡献。远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基，要认识到整体市场上的寒意，要具备一定的危机意识及自身抵御风险的能力。

杜总对于2023年的工作提出了7点要求◤强调：

1、以产品为主线和基础，稳步实施各板块规模发展战略，逐步成为□集环保、节能、智能为一体的地坪系统解决商。

2、不忘初心，牢记使命，以客户需求和体验感为导向，把产品质量、服务品质作为常抓□　不懈的工作重点。

3、完善公司的数字化、精细化、系统化的管理模式。

4、做好项目管理工作，保障项目安全运行。

5、以公司为载体提升市场品牌影响力。

6、推进人才管理体系的建立，引进高质量人才。

7、赋能平台提升砺精兵，夯实发展根基。

展望2023年，面对广阔的发展空间，但同时竞争环境也更加激烈，朗迈全体员工将以全新的心态，全新的面貌，迎接全新的挑战，相信在这样的环境下，将又会迎来一个发展高峰，立ㄨ道用实际行动谱写属于立道新的未来蓝图，为社会，为客∮户也为自己创造出更高质量的产品。

长风破浪会有时，越是艰险越◥向前。展望2023年，国家将推动经济恢复增长，扩大有效投资、恢复消费活力、壮大市场主体、行业回暖迹象明显。明者因∩时而变，知者随事而制，强者乘势而进，朗迈人在机遇与挑战中，奋蹄扬鞭再出发。加强全域营销拓展市场，保持并扩大全国市场份额，探索销售模式与渠道，加大国内外市场布局，将从一个单纯的︻产品制造商，转型成一家集绿色、环保、节能、智能化的地坪空间系统服务商！